人 才 策 略
日期：2014/4/10 21:58:16 點擊次數(shù): 3255
招聘任用：
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要制訂招聘計劃，堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部補充為輔的招聘方針，遵循公開公正、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，廣納賢才，因材適崗。
培訓發(fā)展：
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，確保員工具備崗位必須的專業(yè)知識和工作技能。人力資源部緊密跟蹤各位員工成長與發(fā)展，適時安排培訓。員工有接受公司安排的各項培訓的義務(wù)，并將所學知識和技能在實際工作中予以運用。
薪酬福利：
薪酬依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、員工崗位價值、行業(yè)發(fā)展狀況和社會生活水平等要素確定，實行薪酬與績效掛鉤的原則，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入同步。企業(yè)為員工提供完善的福利，包括社會保險、節(jié)日慰問和各種津貼等。
績效管理：
注重績效計劃、績效輔導、績效考核，幫助員工持續(xù)提高工作績效，發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人發(fā)展。績效考核結(jié)果與薪酬、晉升和獎懲掛鉤，獎勤罰懶。績效管理重點為關(guān)鍵工作要項、知識技能和行為態(tài)度。
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